La empresa de termos Lumilagro se adapta a un nuevo modelo de negocio

La reconocida firma argentina de termos, Lumilagro, ha decidido reestructurar su modelo de negocio para mantener su competitividad en el mercado local. La compañía implementará un esquema mixto que combinará producción nacional con importaciones, en respuesta a la creciente competencia de termos de acero de bajo costo provenientes de Asia y el impacto del contrabando en sus operaciones.

En una reciente entrevista, el gerente comercial de Lumilagro, Carlos Bender, explicó que la decisión de reconvertirse se debe a la crisis que enfrenta el mercado local y la nueva competencia tras la eliminación de aranceles para la importación de termos. Según Bender, aproximadamente el 60% de la oferta de Lumilagro será de termos importados, diseñados y controlados por la empresa, mientras que el 40% restante se fabricará en Argentina, incluyendo su tradicional termo con ampolla de vidrio y una línea de acero inoxidable.

La estrategia de Lumilagro no incluye la apertura de una planta propia en Asia, sino que han optado por asociarse con un socio en China que se encargará de supervisar el diseño y la calidad de los productos. Bender enfatizó que esta adaptación es crucial para la supervivencia de la empresa en un entorno de mercado que ha cambiado drásticamente en los últimos años.

La reconversión de Lumilagro se produce en un contexto de fuerte caída en la producción local y reducción de personal. La compañía ha implementado un plan de retiro voluntario, disminuyendo su plantilla de cerca de 200 empleados a poco más de 70. Este cambio refleja la necesidad de la empresa de adaptarse a un mercado en constante evolución, donde la competencia desleal y el contrabando han afectado gravemente su capacidad de venta.

Además, Lumilagro ha sido objeto de críticas por parte del ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, quien ha cuestionado la protección a las industrias locales en medio de la apertura de importaciones. Bender también ha señalado que el contrabando ha sido un factor perjudicial para la industria, aludiendo a datos que indican que Bolivia, un país sin una cultura de consumo de mate, ha importado millones de termos de acero desde China, la mayoría de los cuales han terminado en el mercado argentino.

La empresa, que históricamente se ha dedicado a la fabricación de termos de vidrio, había comenzado a desarrollar su propia línea de acero, pero se ha visto limitada por la competencia de productos más baratos y de calidad inferior. Con la combinación de importaciones y producción local, Lumilagro busca mantener su liderazgo en el segmento, aunque reconoce que el modelo tradicional de producción local ya no es viable ante el comercio ilegal y los cambios en los hábitos de consumo.

Este anuncio se produce poco después de que el Gobierno decidiera eliminar los aranceles antidumping para la importación de termos y recipientes isotérmicos de China, una medida que ha estado en vigor desde 2001 y que se ha renovado en varias ocasiones. La Comisión Nacional de Comercio Exterior (CNCE) ha advertido que el sector local no ha mejorado su desempeño a pesar de las medidas de protección, con caídas significativas en producción, ventas y empleo.

Con esta nueva estrategia, Lumilagro busca no solo adaptarse a las condiciones del mercado, sino también preservar los empleos que ha logrado retener y continuar siendo un referente en la fabricación de termos en Argentina.

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