sábado 28 marzo 2026

El director de G&G Consultants evaluó el nuevo escenario de la industria hidrocarburífera en el Golfo San Jorge tanto con sus campos maduros como con el shale gas.

Gerold: Hay una reestructuración del negocio y de la actividad en el convencional

Daniel Gerold, una de las voces más influyentes en la industria del Oil & Gas, participó en el foro «Energía Chubut 2050: Tierra de Futuro«, donde abordó las estrategias necesarias para revitalizar los campos maduros de la cuenca del Golfo San Jorge.

El director de G&G Consultants destacó que el contexto actual se caracteriza por una caída del 30% en el precio del petróleo en relación al dólar oficial, mientras que los costos han aumentado un 50%. A pesar de la falta de devaluación y una inflación controlada, la industria convencional enfrenta serios desafíos.

Gerold mencionó que, aunque no hay devaluación, existen múltiples áreas que requieren atención, como los impuestos y las regalías que el gobierno provincial está reduciendo. También se refirió a la necesidad de incentivos que ofrezcan una visión a largo plazo. «El Estado Nacional tiene mucho que hacer en términos de impuestos al trabajo y derechos de exportación», afirmó.

En cuanto a la cuenca, Gerold subrayó que el crudo pesado, especialmente el de la formación Escalante, es crucial para la refinación y la producción de gasoil, el combustible más demandado. La cuenca ha acumulado 1.800 millones de barriles equivalentes de petróleo desde su descubrimiento en 1907, y el no convencional se presenta como una nueva oportunidad.

Gerold enfatizó la importancia de brindar certezas a los inversores durante los próximos tres a cinco años para que puedan implementar sus programas. «Hay una reestructuración del negocio en el convencional», destacó, refiriéndose al Plan Andes de YPF, que implica la venta de campos maduros y la llegada de nuevos actores al mercado, lo que está cambiando el enfoque de muchas empresas hacia el shale.

La industria en Neuquén ha pasado por una curva de aprendizaje, y el Golfo San Jorge cuenta con la ventaja de tener servicios, tecnología y personal capacitado. Además, el compromiso del gobierno provincial y los sindicatos es fundamental para mantener reglas claras a mediano y largo plazo.

Gerold concluyó que la certeza sobre el desarrollo de estos programas en los próximos años es esencial para determinar si los no convencionales pueden ser rentables y viables en esta región. Varias empresas han realizado perforaciones para investigar esta posibilidad, y recientemente, PAE perforó un pozo que mostró indicios de condensado y gas natural.

El consultor comparó la situación actual con los primeros pasos de Vaca Muerta, que comenzó a desarrollarse hace 15 años y hoy es un referente en producción y competitividad. «Los próximos años serán cruciales para evaluar el potencial de esta nueva área», afirmó.

Finalmente, Gerold resaltó que la clave para el éxito es mantener un horizonte claro y evitar cambios abruptos que puedan afectar las inversiones. «Es fundamental que tanto el gobierno provincial como los representantes gremiales estén alineados en esta visión», concluyó.

Keyword: reestructuración del negocio en el convencional

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