La decimonovena edicion del encuentro referente del sector se celebro en el Goldencenter de la Ciudad de Buenos Aires y concentro a los principales actores de la logistica y la cadena de suministro del pais. La jornada, organizada por Enfasis Logistica, logro reunir a mas de 1.700 profesionales dispuestos a discutir los desafios mas urgentes del sector: como mejorar margenes en un contexto de costos ajustados, de que manera sostener operaciones criticas sin detener el negocio, y como liderar equipos en medio de una transformacion acelerada.
El Management Logístico 2026 confirmo una vez mas su lugar como el espacio de referencia para quienes toman decisiones en la logistica, el transporte y la supply chain argentina. Desde las 8 de la manana, los asistentes recorrieron los stands de las empresas sponsors y aprovecharon el desayuno como instancia de networking. A las 9, la actividad se traslado hacia los salones de conferencias, divididos en dos auditorios con agendas distintas pero complementarias.
Rentabilidad: la eficiencia como unica salida en un contexto de margenes estrechos
El escenario macroeconomico como punto de partida
Uno de los primeros paneles del Auditorio Ideas abordo una de las preguntas mas urgentes para las empresas del sector: donde siguen existiendo oportunidades para generar margen en un contexto de mayor presion sobre los costos y menor capacidad para trasladarlos a precios. El panel “Rentabilidad: donde siguen existiendo puntos de margen en la logistica y el transporte en Argentina” reunio a Cristian Sanz, presidente de FADEEAC; Hernan Sanchez, presidente de CEDOL; y Oscar Antelo Paz, presidente de ARLOG y director general de Mecalux Argentina. La moderacion estuvo a cargo del economista Santiago Bulat, socio de Invecq Consulting y profesor en IAE Business School.
Bulat abrio la discusion con un analisis del proceso de desinflacion que atraviesa la economia argentina. Segun sus proyecciones, hacia 2027 se espera una variacion del dolar cercana al 16% frente a una inflacion estimada del 18%. Mientras sectores como el agro, la mineria y la pesca muestran mejor desempeno, la industria, el comercio y la construccion enfrentan mayores dificultades. El empleo, por su parte, aun no logra recuperarse con fuerza.
Revisar cada centavo: el nuevo imperativo del sector
En este contexto, los referentes coincidieron en que las empresas deberan profundizar la revision de sus costos y procesos. “Estamos ante una oportunidad. Debemos optimizar costos para generar mayor rentabilidad, ya no mirar el peso, sino el centavo”, sostuvo Antelo Paz. Sanchez agrego que la desaceleracion inflacionaria hizo visibles costos que antes quedaban diluidos dentro de ajustes tarifarios constantes.
El cambio tambien impacta sobre el almacenamiento. Durante los periodos de alta inflacion, muchas companias sostuvieron inventarios elevados como mecanismo de proteccion. Con mayor estabilidad de precios, la tendencia se orienta hacia menores niveles de stock, lo que genera una reduccion en la demanda de espacio.
La tecnologia ocupo un lugar central en la conversacion. La incorporacion de herramientas digitales y la inteligencia artificial fueron mencionadas como recursos cada vez mas accesibles para automatizar tareas, identificar ineficiencias y mejorar la toma de decisiones. Sanz, por su parte, reclamo una reforma tributaria que reduzca la carga sobre el sector formal e incentive la formalización, mientras que Sanchez planteo la necesidad de simplificar el sistema impositivo.
La conclusion fue clara: en un escenario de margenes mas estrechos, la rentabilidad dependera cada vez mas de la eficiencia, la inversion, la capacitacion y una revision permanente de los procesos.
Continuidad operacional: cuando detenerse no es una opcion
La supply chain de YPF como caso de escala
La segunda conferencia traslado la discusion hacia otro desafio critico: como garantizar la continuidad de operaciones que no pueden interrumpirse. Bajo el titulo “Continuidad: cuando detenerse no es una opcion”, la periodista de negocios de LA NACION Laura Ponasso entrevisto a Walter Actis, vicepresidente de Supply Chain de YPF desde diciembre de 2023.
La dimension de la operacion ilustra la complejidad del desafio: YPF recorre diariamente mas de 600.000 kilometros para garantizar el abastecimiento de combustible en todo el pais. Actis sostuvo que la supply chain debe abandonar un rol exclusivamente transaccional y participar activamente de la toma de decisiones estrategicas. El objetivo es construir un ecosistema en el que compras, logistica, abastecimiento, usuarios internos y proveedores trabajen de manera coordinada.
Uno de los ejemplos destacados fue la adopcion de metodologias provenientes del Sistema de Produccion Toyota para la construccion de pozos, un enfoque que permitio modificar radicalmente la relacion con los proveedores y reducir tiempos operativos.
Liderazgo y cultura: el factor humano en la transformacion logistica
Una agenda que miro mas alla de los procesos
A lo largo de la jornada, la agenda del Management Logístico 2026 demostro que la transformacion del sector no se reduce a tecnologia o costos. El liderazgo, la cultura organizacional y la capacidad de los equipos para adaptarse a entornos de alta exigencia fueron ejes transversales que aparecieron en multiples conferencias y conversaciones.
Los referentes presentes coincidieron en que las organizaciones logisticas enfrentan hoy consumidores mas exigentes, cadenas mas complejas y una presion constante por la eficiencia. En ese marco, la formacion de lideres capaces de gestionar la incertidumbre y sostener la cohesion de los equipos se convierte en una prioridad tan urgente como la adopcion de nuevas herramientas digitales.
La capacitacion de conductores, mencionada por el presidente de FADEEAC en el panel de rentabilidad, es un ejemplo concreto de como el desarrollo humano impacta directamente en la productividad y la seguridad vial. La misma logica aplica a todos los niveles de la operacion.
Una comunidad que sigue creciendo
Con mas de 1.700 asistentes, dos auditorios en funcionamiento simultaneo, una amplia zona de negocios activa durante toda la jornada y exposiciones de alto nivel tecnico y estrategico, la decimonovena edicion del Management Logístico consolido su lugar como el encuentro mas importante del sector en la Argentina. La convocatoria refleja la vitalidad de una comunidad profesional que entiende que el intercambio de conocimiento y experiencias es, en si mismo, una herramienta de competitividad.
La proxima edicion ya es esperada con la expectativa de continuar profundizando el debate sobre los desafios que enfrenta la cadena de suministro en un pais y un mundo en permanente transformacion.
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