La empresa de termos Lumilagro se adapta a un nuevo modelo de negocio
La reconocida firma argentina de termos, Lumilagro, ha decidido reestructurar su modelo de negocio para mantener su competitividad en el mercado local. La compa帽铆a implementar谩 un esquema mixto que combinar谩 producci贸n nacional con importaciones, en respuesta a la creciente competencia de termos de acero de bajo costo provenientes de Asia y el impacto del contrabando en sus operaciones.
En una reciente entrevista, el gerente comercial de Lumilagro, Carlos Bender, explic贸 que la decisi贸n de reconvertirse se debe a la crisis que enfrenta el mercado local y la nueva competencia tras la eliminaci贸n de aranceles para la importaci贸n de termos. Seg煤n Bender, aproximadamente el 60% de la oferta de Lumilagro ser谩 de termos importados, dise帽ados y controlados por la empresa, mientras que el 40% restante se fabricar谩 en Argentina, incluyendo su tradicional termo con ampolla de vidrio y una l铆nea de acero inoxidable.
La estrategia de Lumilagro no incluye la apertura de una planta propia en Asia, sino que han optado por asociarse con un socio en China que se encargar谩 de supervisar el dise帽o y la calidad de los productos. Bender enfatiz贸 que esta adaptaci贸n es crucial para la supervivencia de la empresa en un entorno de mercado que ha cambiado dr谩sticamente en los 煤ltimos a帽os.
La reconversi贸n de Lumilagro se produce en un contexto de fuerte ca铆da en la producci贸n local y reducci贸n de personal. La compa帽铆a ha implementado un plan de retiro voluntario, disminuyendo su plantilla de cerca de 200 empleados a poco m谩s de 70. Este cambio refleja la necesidad de la empresa de adaptarse a un mercado en constante evoluci贸n, donde la competencia desleal y el contrabando han afectado gravemente su capacidad de venta.
Adem谩s, Lumilagro ha sido objeto de cr铆ticas por parte del ministro de Desregulaci贸n y Transformaci贸n del Estado, Federico Sturzenegger, quien ha cuestionado la protecci贸n a las industrias locales en medio de la apertura de importaciones. Bender tambi茅n ha se帽alado que el contrabando ha sido un factor perjudicial para la industria, aludiendo a datos que indican que Bolivia, un pa铆s sin una cultura de consumo de mate, ha importado millones de termos de acero desde China, la mayor铆a de los cuales han terminado en el mercado argentino.
La empresa, que hist贸ricamente se ha dedicado a la fabricaci贸n de termos de vidrio, hab铆a comenzado a desarrollar su propia l铆nea de acero, pero se ha visto limitada por la competencia de productos m谩s baratos y de calidad inferior. Con la combinaci贸n de importaciones y producci贸n local, Lumilagro busca mantener su liderazgo en el segmento, aunque reconoce que el modelo tradicional de producci贸n local ya no es viable ante el comercio ilegal y los cambios en los h谩bitos de consumo.
Este anuncio se produce poco despu茅s de que el Gobierno decidiera eliminar los aranceles antidumping para la importaci贸n de termos y recipientes isot茅rmicos de China, una medida que ha estado en vigor desde 2001 y que se ha renovado en varias ocasiones. La Comisi贸n Nacional de Comercio Exterior (CNCE) ha advertido que el sector local no ha mejorado su desempe帽o a pesar de las medidas de protecci贸n, con ca铆das significativas en producci贸n, ventas y empleo.
Con esta nueva estrategia, Lumilagro busca no solo adaptarse a las condiciones del mercado, sino tambi茅n preservar los empleos que ha logrado retener y continuar siendo un referente en la fabricaci贸n de termos en Argentina.
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