El director de G&G Consultants evaluó el nuevo escenario de la industria hidrocarburífera en el Golfo San Jorge tanto con sus campos maduros como con el shale gas.
Daniel Gerold, una de las voces más influyentes en la industria del Oil & Gas, participó en el foro «Energía Chubut 2050: Tierra de Futuro«, donde abordó las estrategias necesarias para revitalizar los campos maduros de la cuenca del Golfo San Jorge.
El director de G&G Consultants destacó que el contexto actual se caracteriza por una caída del 30% en el precio del petróleo en relación al dólar oficial, mientras que los costos han aumentado un 50%. A pesar de la falta de devaluación y una inflación controlada, la industria convencional enfrenta serios desafíos.
Gerold mencionó que, aunque no hay devaluación, existen múltiples áreas que requieren atención, como los impuestos y las regalías que el gobierno provincial está reduciendo. También se refirió a la necesidad de incentivos que ofrezcan una visión a largo plazo. «El Estado Nacional tiene mucho que hacer en términos de impuestos al trabajo y derechos de exportación», afirmó.
En cuanto a la cuenca, Gerold subrayó que el crudo pesado, especialmente el de la formación Escalante, es crucial para la refinación y la producción de gasoil, el combustible más demandado. La cuenca ha acumulado 1.800 millones de barriles equivalentes de petróleo desde su descubrimiento en 1907, y el no convencional se presenta como una nueva oportunidad.
Gerold enfatizó la importancia de brindar certezas a los inversores durante los próximos tres a cinco años para que puedan implementar sus programas. «Hay una reestructuración del negocio en el convencional», destacó, refiriéndose al Plan Andes de YPF, que implica la venta de campos maduros y la llegada de nuevos actores al mercado, lo que está cambiando el enfoque de muchas empresas hacia el shale.
La industria en Neuquén ha pasado por una curva de aprendizaje, y el Golfo San Jorge cuenta con la ventaja de tener servicios, tecnología y personal capacitado. Además, el compromiso del gobierno provincial y los sindicatos es fundamental para mantener reglas claras a mediano y largo plazo.
Gerold concluyó que la certeza sobre el desarrollo de estos programas en los próximos años es esencial para determinar si los no convencionales pueden ser rentables y viables en esta región. Varias empresas han realizado perforaciones para investigar esta posibilidad, y recientemente, PAE perforó un pozo que mostró indicios de condensado y gas natural.
El consultor comparó la situación actual con los primeros pasos de Vaca Muerta, que comenzó a desarrollarse hace 15 años y hoy es un referente en producción y competitividad. «Los próximos años serán cruciales para evaluar el potencial de esta nueva área», afirmó.
Finalmente, Gerold resaltó que la clave para el éxito es mantener un horizonte claro y evitar cambios abruptos que puedan afectar las inversiones. «Es fundamental que tanto el gobierno provincial como los representantes gremiales estén alineados en esta visión», concluyó.
Keyword: reestructuración del negocio en el convencional
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